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公司第一屆股東會第三次會議在津召開




    4月21日下午,天津中機設計第一屆股東會第三次會議在公司七樓會議室召開,全體股東、股東代表出席會議,公司經營班子全體成員列席會議。執行董事關潔主持會議并講話。
    會議審議并通過了《關于調整公司高管人員薪酬的方案》、《天津中機建設工程設計有限公司改革優化實施方案》和《天津中機建設工程設計有限公司優化人力資源配置實施方案》。
    執行董事關潔在講話時指出,優化改革是根據公司目前實際情況做出的決定,本次股東會主要解決戰略發展方向的問題,在改革優化工作中遇到的具體問題,由經營班子進行討論并具體實施,如果遇到重大問題可以再提請召開股東會進行審議。在實施過程中要按照方案中各工作組的計劃和安排逐步落實,尤其是人力資源優化要有序推進,財務組要做好賬目的設置、新老項目的劃分、債權債務梳理等工作。既要深化公司內部改革,也要積極推進各項業務穩步發展。
    關總要求:一是建立信心。雖然現在經歷本行業和本公司最艱難的處境,但有這樣一支優秀的經營團隊,特別是各位股東都有設計企業運作管理的能力和經驗,這就是我們的底氣。同時,作為集團公司唯一的設計企業,集團公司也會一如既往地支持中機設計的發展,盡可能為中機設計的發展創造條件。二是明確目標。要圍繞集團公司的發展戰略,明確公司的發展定位,要在鞏固主營業務的同時,著力打造中機設計對集團核心業務支撐能力,與集團共同發展,形成雙贏局面。具體到改革優化工作上,就是在戰略上高度重視。戰術上要制訂周密的方案,這也是我們難得的機會。三是開源節流。開源節流,關鍵在開源。多接任務,做大規模。在困難時期,更要加強成本控制,加強應收賬款清理工作,二線費用要壓縮,一線也要壓縮,節約了成本,就是提高了效益。四是帶好隊伍。越是困難的時候,越要珍惜員工的感情。要把那些真正能夠同企業同甘共苦的人團結好、維護好,把隊伍帶領好,充分調動一切積極因素,動用各個方面的資源,開拓市場,加強管理,保證目標任務的實現,在當前低谷中率先走出來。

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